对于后疫情时代，商业设计需做出哪些调整或创新以适应这种变化呢？笔者认为可能有以下几个值得关注的趋势。
消费场景多元化
疫情肆虐期间的城市封控，使得很多人逐渐习惯于网络消费。这种消费习惯在疫情结束之后可能还会延续。我们的实体商业因此面临更大的竞争压力。在这种局面下，如何创造更具吸引力的场景才能使顾客重新回归线下消费呢？笔者发现，有两类消费场景将在未来成为集聚人气的“磁石”。一类是所谓的“新型”消费空间，另一类是融合型的消费空间。新型消费空间如直播间，可能会出现在商场中，让网红带货成为商场吸纳粉丝及营销的一个手段。融合型消费空间则把不同的消费和体验场景融合在一起，打造复合化利用的空间。如近年来业界经常提到的策展式商业设计，以及在商场中设置“营销剧场”等等，都是比较典型的融合型消费空间的例子。
日本东京有一个Bunkitsu文喫书店，虽然只有四、五百平方米，但可以提供阅读、学习、交流、休憩等多种功能。这里有大量的付费自习室、阅读空间、社交会议、展览、咖啡、沙龙等多种形态，形成了一个非常小的场景付费模型。
在后疫情时代，实体商业要想提升吸引力，必须在空间规划上提高效率。因此，打造一个灵活、可规划的流动空间组合成为一种解决方案。开放的商业空间可能会越来越受到青睐，因为在这里，曾经受长期租约约束的固定空间可以被分割成多个空间，从而让位于更为灵活的经营模式。
另外，商业空间的时租方式也可能成为一种流行。比如一些商业空间在不同的时间段被利用为不同的功能，早上用于瑜伽教室，晚上用于聚会活动或画廊等。人们可以动态地来使用这些空间。
商场中未来还会出现一些不可预见的形态，如“生态穹顶、微型森林、城市农场、露天剧场、室内攀岩馆、协同办公空间、音乐场地”等。
小型模块化设施
为争取更多的灵活性，商业空间中可以考虑设置一些小型模块化设施，如100~120㎡的定制空间，可以是模块化的快闪店，孵化器式创业中心等。可根据服务需求、季节变化进行灵活布局。
可呼吸的建筑
疫情过后，人们可能会越来越关注建筑内部空间的健康性。户外商业街在这方面会比封闭式购物中心更有优势。但室内购物中心也不是完全没有机会，可以通过设置可开启的顶盖、天窗来解决自然通风问题。
另外，建筑外部的退台、露台、屋顶花园、户外庭院、室外楼梯、坡道等将有更多的利用机会，比如屋顶花园可以利用为儿童游乐空间和城市农场。
在疫情期间，人们的活动范围大大减小，家及周边社区成为最重要的活动空间。因此，如果每个社区商业未来能够服务1公里范围内的社区，从而构建起“15分钟生活圈”，将有效地解决居民的基本生活需求。有人设想用无人机实现最后1公里的无接触配送方式，如果是那样，需考虑未来社区商业在疫情期间转换为物流配送中心的可能。
替代性护理场所
在公众卫生事件爆发时，商场作为一个重要的公共设施，其未来应考虑紧急情况下成为替代性护理场所的可能，尤其是在一些慢性病较为普遍、高龄人群集中的地区可以优先考虑。商业设施可以就近服务于这些人群，而且由于大型商场的机电设备等配置条件比一般建筑要高，因此有条件暂时用作替代性护理场所。
总之，疫情时间事件已在某种程度上改变了人们的消费心理和消费模式，未来商业空间设计将可能面临更多的机会和挑战。而且这种影响必将极为深远，商业设计如何面对这一新的课题，值得我们深入思考和探索。
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