社区商业，为何突然火遍中国？这，要从中国的城市化进程说起 ——越来越多的人，特别是年轻人，为了更好的生活而移居城市，而他们的生活消费，往往发生在社区附近的商业中。因此，城市人几乎都希望自家附近步行范围内，有至少一座购物中心。而这样的愿望，在今年疫情期间尤为凸显，人们在社区购物中心购买生活必需品的频率大幅增加。在发达国家，社区商业承担了更多的邻里生活方式功能，它们引导人们走出家门，步行去体验这种生活方式，因此也有 “ 黄金2公里磁场 ” 之美名。
社区商业早已是公认的 “ 风口 ” ，那么，如何打造成功的社区型购物中心设计呢？今天万维设计将分享四大关键性的因素。
1.位于成熟生活板块的核心地带，享受巨大的人口红利。
人口就是消费力，成功的社区购物中心往往位于成熟生活区的核心地带。一个好的人口密集的社区型购物中心选址，是吸引人们来此居住的 “ 磁石 ” ，而巨量人口带来的消费又不断刺激其进行业态、品牌调整，形成 “ 供需良性循环 ” 。
2.有建筑设计亮点的社区商业，往往也是社区活动与艺术交流的中心。
社区商业的功能，早已不再停留于 “ 购物 ” ，而是社区活动与艺术交流的互动/社交空间。有建筑设计亮点的社区购物中心，更具吸引力。世界知名社区购物中心之一的The Commons，便在开业前就打出了 “ 打造一个卓越的社区（Building a Wholesome Community） ” 的口号。
虽然体量仅有5000㎡，但为了完美呈现 “ 一座商业就是一个社区 ” 的理念，他们在最初的建筑设计上，便嵌入了诸多社交与活动的功能，其中最突出的设计，莫过于从地面一直延续到屋顶的巨大露天公共空间，如今已是周边居民聚会、孩子玩耍、小型音乐会、艺术家交流等社区活动的圣地。
3.一站式消费中心，以家庭（儿童）业态为主
后疫情时代， “ 高度集约化 ” 成为社区商业的趋势，它需要提供生鲜、休闲、零售、餐饮等多种消费业态。同时，城市家庭愈发重视孩子的教育、亲子互动以及家庭生活审美提升。因此，成功的社区购物中心往往聚焦以家庭与儿童为主要消费力的复合型业态。日本社区商业代表Grand Tree，便以出众的业态配置吸引着周边家庭来此消费，创下日均8万客流的佳绩。
4.强大的商管团队，根据消费者需求做出改变
优秀的社区商业，会不定期根据消费者的需求对业态、品牌进行调整，推动自身发展，这考验的是商管团队的市场洞察力与决策力。
在强大的商管团队支持下，上海万象城引入了PANDORA、SWAROVSKI、Polo Ralph Lauren、Salvatore Ferragamo、patrizia pepe、APM Monaco等品牌，开业当天便创下18万客流量的佳绩。而他们并未止步于此，在接受媒体采访时上海万象城明确表示：为了满足消费者不断更新的消费需求，商场会根据市场环境、客户需求、经营状况等原因，对店铺进行调整和更新。
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