9 月 30 日，加多宝率先打破沉寂，通过公众号高调宣称 “维权告捷”：关联公司万捷有限公司在加拿大联邦法院、欧盟普通法院的诉讼中胜诉，已在全球 63 个国家和地区手握 “王老吉”“WONG LO KAT” 等系列商标的有效注册，覆盖六大洲的商标布局被其称为 “品牌护城河”。这份带着胜诉光环的声明，瞬间点燃了新一轮争端。
当晚，王老吉便以《严正声明》强硬回击，直指加多宝的说法 “严重背离事实”。
其核心反驳集中在三点：
一是权利归属，强调广州白云山集团持有 “王老吉” 完整的历史权属文件，加多宝通过离岸公司的注册缺乏合法源头；
二是注册性质，怒斥 60 余国注册实为 “恶意抢注”，澳门终审法院已认定其商标 “仅为排除他人使用，不构成认真使用” 并裁定撤销；
三是维权战果，透露已在 21 个国家和地区发起法律行动，其中 10 个地区（含加多宝声称 “有效” 的澳门、巴西等地）已撤销其商标。
10 月 10 日，加多宝再发声明加固防线，搬出 “历史传承” 作为核心依据：
自上世纪 90 年代从王老吉后人处获得秘方及海外商标使用权，2000 年代初已合法受让所有权，60 余国注册是 “开拓市场” 的前瞻性布局，产品早已远销数十国。
面对这番说辞，王老吉用一句 “有病去医院，有事找法院” 的 12 字回应收尾，干脆利落地将争端引向司法战场，舆论火药味彻底拉满。
这场 “复出之战” 看似突然，实则是国内市场天花板下的必然选择。
曾几何时，凉茶行业在国内年销数百亿，但 2016 年后规模持续萎缩，2023 年行业规模较峰值下滑 18%，增速已不足 5%。与之形成鲜明对比的是海外市场的蓝海：全球植物饮料市场年增速超 6%，东南亚、中东等地区对草本饮品的需求增速更是突破 20%，成为双雄眼中的 “第二增长曲线”。
为了抢占这块蛋糕，双方早已暗中布局。王老吉已在 100 多个国家完成 “王老吉 + WALOVI” 双标识注册，2025 年更是加速推进本地化生产，与沙特、马来西亚企业签约建厂，推出国际罐产品，美国已成为其最大海外单一市场。加多宝则依托早年在马来西亚、泰国的生产基地，以东南亚、中国香港为核心市场，试图用商标权控制渠道入口，甚至将其作为支撑香港上市的品牌资产。
如今的商标争夺，本质是全球化 “通行证” 的博弈。在跨境电商与国际分销体系中，商标权直接决定品牌认知度与渠道准入资格 —— 若王老吉在某国失去 “王老吉” 商标，需切换为 “WALOVI” 新标识，可能造成用户认知断裂；而加多宝若失去商标支撑，多年的海外渠道布局或将付诸东流。更复杂的是，商标权的 “地域属性” 让战局变得扑朔迷离：欧盟、加拿大认可加多宝的 “使用证据”，澳门、巴西则支持王老吉的 “恶意撤销请求”，同一商标在不同法域出现截然相反的认定，意味着这场跨国诉讼可能成为持续 3-5 年的持久战。
从 2010 年国内商标战打响至今，王老吉与加多宝的缠斗已跨越十余年，从红罐包装到秘方归属，再到如今的海外商标，争议焦点不断迭代，但核心从未改变 —— 对凉茶行业主导权的争夺。眼下，王老吉在国内以 46.33% 的市场份额领跑，加多宝以 28.31% 紧随其后，国内格局趋于固化，海外战场的胜负，或将真正决定未来的行业座次。
只是这场持续内耗中，谁能笑到最后尚未可知。
毕竟商标胜诉不等于市场获胜，如何将法律优势转化为消费认可，如何在维权与扩张间平衡成本，才是更严峻的考验。而对于整个凉茶行业而言，双雄的缠斗或许会给其他品牌留出缝隙，也可能引来国际饮料巨头对草本赛道的觊觎，让竞争格局变得更加复杂。这场横跨全球的战争，才刚刚拉开序幕。
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