超市布局规划图的使用由来已久，早期外资超市对卖场进行量化辅助管理的一个有效工具，现在越来越多的中小超市开始认识到它的作用了，在日常的经营过程中应用也越来越广泛了。
① 超市布局图可以作为新开超市招商宣传的一部分。
很多时候，新开的超市，需要很多的商品和商品供应商来支持。但是很多新入行的超市老板的背景和信誉度不被当地供应商多了解，所以供应商在多渠道运作的情况下，会抱着观望的态度去看新开超市。如果有一份专业的超市布局规划图，一定会在供应商的面前留下好印象，增强合作供应商对卖场的信心。一般供应商深耕当地卖场多年，对卖场的布局谈不上多了解，但是会见多识广，了解作为超市规范化管理的布局图的作用，同时对自己进驻超市后的大体区位有所了解，方便自己经营相对应的备货以及日后的经营促销做准备。
② 超市布局图作为超市经营的核心，方便对接卖场装修。
超市新开或者老店进行升级，装修是避不开的话题。作为超市升级重要的两个方面，我的建议是装修之前，一定要做好合理的布局规划。
这样装修有的放矢，可以依据不同的商品分区进行灯光设计，软装设计，强弱电铺装，安排水电施工，减少不必要返工次数，快捷高效的加快施工进度，同时为顾客营造一个氛围良好，亲和力更强的超市。
好的布局和好的装修设计浑然一体，不分彼此。配合不好的装修就像两个独立的单元，各自独立，无法融合，无法突出卖场经营的核心商品来，缺乏经营的灵魂，让人看上去非常松散。
③ 设备、货架可以依据超市布局规划图来计算具体数量。
靠墙的单面货架，中间中岛货架，一般而言，厂家配备的货架，都是标准的五层层板，所以在实际经营过程中，要根据布局规划图的安排，再根据实际货架上陈列的商品的品类，以及商品的大小规格再再去确定一次，货架层板的数量或者货架的配件方式，比如有的商品可以适合挂钩陈列，有的商品需要斜扣篮陈列。有的需要专门的碗碟架陈列，这样在陈列的方式上更能突出商品，展现不一样的卖场形象，激发顾客的购买欲望。一般情况下，依据布局图做出的货架采购订单相对比较准确，不会产生过多不要的支出，减少新开超市的资金压力。
4 数字化形象化管理卖场的辅助手段
a , 在卖场基本功能分区确定的情况下，可以随时根据实际经营需要对卖场进行微调，不必担心破坏整体格局，激发卖场十足的活力！合理的卖场布局，充分考虑了品类在卖场经营中的作用，有一定的关联作用，并且预留了充足的促销和缓冲空间，为升级和卖场的各类临时促销活动提供了接口。
b, 可以配合商品棚割表适用，具体进行商品的陈列和品类的优化和分析。配合收银系统中有关商品货位的安排，对每个区域的货架进行数字编号，对其所承载的商品进行量化考核，及时对卖场商品根据业绩进行商品生命周期的处理，提升卖场空间的使用效益。当然也可以依据相关区域的划分，对相应的现场营业人员进行绩效的考核。
c, 可以张贴在卖场明显的位置，作为卖场指示系统的一部分，方便为顾客购物休闲提供指引。
卖场布局规划，不是简单机械式空间填空，而是有十分强大的经营逻辑，需要站在商品的角度，需要照顾顾客的购物习惯，需要了解企业经营的理念，对于卖场布局，你是怎么看的呢？欢迎留言讨论。
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