近年来各种不确定因素对日常生活的影响，人们对自然环境的向往愈发强烈。这种情感上的需求促使我们设计师重新审视人与自然的关系，基于如何让“城市中保留自然空间”的理念融入到多元化的商业场景之中，将会是未来商业建筑设计与空间变革的再一次挑战，日本GRAND GREEN OSAKA作为城市商业综合体典范，其成功源于对建筑、空间、客群、运营等全维度的系统性设计。本文从建筑形态、景观规划、交通动线、客群定位、品策与运营定位、空间调性与尺度六大维度，剖析其核心法则，为商业地产提供可复用的方法论。
#01
建筑设计：功能与美学的平衡
大阪的御堂筋干道是一条南北贯穿市中心的城市主轴，由南而北将难波至梅田的景点、商圈等连接起来，也可以说是整个城市的经济动脉。北端梅田的发展围绕大阪站展开。大阪站北侧过去是梅田铁路货运站的用地，自2000年代起重新开发，此次「うめきた」（梅北）第2期都市更新事业——GRAND GREEN OSAKA便是一期GRAND FRONT OSAKA的续篇，致力于将城市更新模式进一步升级。
GRAND GREEN OSAKA建筑形态以“生态共生”为核心，采用模块化设计实现灵活性与可持续性。
外立面融合金属框架与垂直绿化，既降低能耗又形成城市绿洲视觉符号。内部空间通过中庭与跨层动线打破传统盒子式布局，形成自然光渗透的垂直立体花园，中庭挑高18米，结合水幕装置成为视觉焦点。动线设计遵循“不走回头路”原则，水平动线总长控制在400米内，通过曲直结合增强探索趣味性，店铺临面率达35%以上，建筑群以方形体量布局，通过“地形”设计创造高低错落的立体空间。例如，北馆与南馆通过空中连廊连接，形成连续的步行网络，同时利用建筑退台设计增加绿化覆盖率。屋顶花园覆盖70%区域，种植本地适生植物形成生态屏障，夏季可降低周边温度2-3℃。
#02
景观规划：情绪价值与功能复合
GRAND GREEN OSAKA整体规划分为三个区域：中央城市公园、北区（以满足创新生活需要为主）和南区（以满足商业、旅游等广泛需求为主）。共将建设15栋设施，其中包含4栋高层大厦。“该项目在场地内提供了一系列独特的景观空间，有些区域将非常宁静、沉思和沉思，而其他区域将非常活跃、互动和社交，目标是连接周围的两个社区，同时成为国际目的地。
景观设计以“城市森林”为概念，地面铺装采用透水混凝土与天然石材混搭，下沉广场设置互动水景与休憩装置，屋顶花园覆盖70%区域，种植本地适生植物形成生态屏障。艺术装置散布于动线节点，如咖啡区与古籍修复场景的玻璃隔断设计，将文化体验融入消费场景。夜间通过智能灯光系统实现光影层次变化，延长顾客停留时间。
梅北公园作为核心绿地，占地4.5公顷，通过多层次绿化带、雨水管理系统和生物多样性设计，每年吸收35.9吨二氧化碳，改善大阪市温热环境。公园内设置樱花大道、银杏景观带和喷泉广场，成为市民社交中心。例如，开业首月举办“绿色交响”主题活动，吸引200万客流，草坪区日均使用率超60%.
“梅北之森”是一处绿意盎然、水景（池塘和瀑布）丰富的休闲场所，通过树荫、植被、水景等蒸散作用调节微气候，在城市中心创造一个凉爽的地，同时还考虑了雨水净化、收集。春天时，瀑布上方可欣赏樱花。植树计划除了打造大阪新的赏樱胜地外，还将种植枫树、桂花等秋季树叶美丽的树木以及花菖蒲、杜鹃等自古以来在日本就很受欢迎的花卉，还有本土植被，并以精致的色彩进行搭配，让游客在一年四季中都能感受到四季之美。
#03
交通动线：效率与体验双重设计
GRAND GREEN OSAKA外部动线实现“车行分流”，出租车停靠点距入口50米，地铁接驳通道设自动步道。内部动线采用“双主通道+次级回路”，扶梯倾斜角度控制在25°以内，中庭设置4处垂直电梯应对高峰。夜间动线独立设置，餐饮区与影院直达通道保障24小时业态运营。交通枢纽日均250万客流中，70%通过地下连廊直达商业区。项目与JR大阪站、地铁御堂筋线无缝衔接，步行至核心商业区仅需3分钟。动线设计还考虑无障碍需求，下沉广场设置缓坡通道与无障碍电梯，老年客群占比达12%。
#04
客群与业态：精准分层需求洞察
中央城市公园
北区——以满足创新生活需要为主；
南区——以满足商业、旅游等广泛需求为主。
GRAND GREEN OSAKA整体占地面积约9.2公顷，共将建设15栋设施，其中包含4栋高层大厦。项目开发将分为多个阶段进行，开发进度如下：
2024年9月6日先行开放——北街区的酒店、综合产业平台、商业设施，梅田北公园南区和北区的部分区域；
2025年上半年——南街区的酒店、办公楼、综合产业平台、商业设施，西口广场（梅田北Green Place）开放（商业设施、步行者广场、站前广场等）；
2025年年末——北街区公寓；
2027年——全体开放。
通过市场调研锁定“25-45岁中产家庭+Z世代年轻客群”，占比分别为45%、30%。针对家庭客群打造亲子体验业态（占比20%），Z世代侧重潮流零售与轻餐饮（占比25%），同步设置高端健身与精品咖啡等补充业态。通过会员系统分析消费频次与客单价，动态调整品牌组合，如增加轻奢美妆与文创集合店。中产家庭客群注重品质与健康，因此引入Patagonia（日本最大旗舰店）和Gardens Umekita（园艺生活综合体），提供二手衣物回收、环保产品体验等服务。Z世代则通过Time Out Market Osaka（亚洲首家美食文化市场）和VS.文创空间满足社交与文化需求。会员数据显示，亲子家庭月均到店3.2次，Z世代夜间消费占比达45%。
业态配比遵循“零售40%+餐饮35%+体验25%”模型
零售：精选30%首店品牌+70%区域旗舰店，通过“主力店+快闪店”组合提升坪效。例如，Patagonia旗舰店融合零售、咖啡与二手市集，快闪店月均更换率达60%
餐饮：融合在地小吃（30%）与国际轻食（40%），设置外摆座位区增强社交属性。TALKS咖啡馆以“农场到餐桌”概念吸引家庭客群，SIK eatery亚洲风味餐厅周末客流占比超50%体验：引入VR游戏、艺术工坊等业态，周末客流转化率提升18%。PLAT UMEKITA共创基地通过IDEA LAB策划活动，单场活动参与人数达800人
乐敦 Heart Square 梅北白色波浪型大屋顶复合设施
大屋顶”以地景式建筑的形式，与周围的自然环境没有明显的界限感，形成更好的相互融合，保持空间的大面积开放感受。最大屋顶挑高达13米，下方开放空间主要用作活动使用。中间的部分是旨在打造“未来游戏场所”的体验型共创基地PLAT UMEKITA，包括INFO（信息发布区）、GALLERY（多功能区）和IDEA LAB（自我规划区）三个区域。
INFO区域，主要通过视频内容传播梅北公园和项目魅力，并提供相关游览信息。GALLERY区域可用于空间租赁，举办小型社交活动。IDEA LAB区域计划打造为“梅北企划编辑办公室”，联合文化媒体、商业设计研究院、知名人物等策划各种活动和研讨会等内容。散落在梅北公园南区两侧，还有几处餐饮空间，包括强调以“从农场到餐桌”概念的咖啡馆/酒吧TALKS、拥有众多葡萄酒选择的亚洲风味餐厅SIK eatery、可以举办婚礼和派对活动的THE JACKSON GARDEN。
这些连通公园的餐饮设施特别设计了露天座位，让游客能在感受自然风光的同时，享用美食与饮料。此外，面向亲子家庭，公园旁的区域还建有寓教于乐的亲子活动空间BørneLund PLAY CUBE——旨在通过游戏体验，帮助儿童学习和进行新探索。明年春季之后，这里还将提供免费的游戏体验和学校活动服务，并将开出一间亲子咖啡厅。
由Green System运营的主打综合健康概念、全面平衡身心的融合型空间，未来将集合跑步者服务功能（设置更衣间、淋浴并举办相关活动）、咖啡厅Chillpple（提供高蛋白质型和健康的饮品）、多功能空间Studio X等。新潮文创空间「VS.」，其建筑大部分的功能空间都埋在地下，而地上部分是一个能与周围公园景观相融合的“透明盒子”，希望人们在散步时可以随意进入，并对生活产生深度思考。该空间定位为链接世界的多元文化，如新技术、社会文化、新潮思想等，为梅北地区带来崭新的艺文视野。建筑内规划了A、B、C三种不同规模的工作室，以及被称为「V Space」的复合式空间，设有咖啡厅与酒吧，配备了多种影音设备器材，可以承办音乐演出、艺术活动等，用途多元。
未来南区将形成更丰富的商业组合，而目前开业的北馆部分，商业、JAM BASE创新办公与希尔顿旗下酒店品牌集于一栋楼宇内。其中，商业以绿色健康为品牌筛选标准，以营造便捷的区域生活圈为目标，共引入10余家品牌组合，包含绿色生活方式、绿色健康餐饮及综合生活服务等业态。从部分开业品牌已能够充分感受到这样的调性。Gardens Umekita by Kohnan集园艺店、博物馆和艺术画廊于一体，拥有全市最多的水生植物、造景缸及来自全球各地的热带鱼，整体仿若一个用绿植搭建的奇幻世界。
知名户外品牌PATAGONIA不仅带来从成人到儿童的功能性装备，还特别提供出自Patagonia Provisions的食品和啤酒（协同创造低碳可持续食物，助力环境友好发展），并首次在日本常设二手市集Worn Wear专区，可为旧衣提供修补、回收与再造的一整套循环使用机制。餐饮方面，北馆汇集了以提供本地精酿啤酒为特色的餐酒吧leaf、提供100余种国内稀有威士忌/葡萄酒与主打有机时令食材的WARAYAKI bistro W、亚洲风味创意料理A dining、夏威夷当地最受欢迎的餐厅Koko Head cafe OSAKA的关西首店、可DIY章鱼烧的蛸之徹等。
根据规划，明年Time Out的亚洲首家美食文化市场Time Out Market Osaka将在南区开出，成为具有城市级影响力的美食文化目的地。此外，位于北馆的「JAM BASE」承担起办公创新的责任。这是一个由大阪大学与立命馆大学共同设置的产研学创新据点，包含联合办公空间、会员制交流空间、创新活动中心、餐饮咖啡区、露天花园等空间设施，提供小型企业空间、个人工位出租及相关服务，推动新的工作方式得以在梅北二期都市计划中实现。GRAND GREEN OSAKA共包含三处酒店设施，希尔顿生活风格品牌Canopy by Hilton 在日本的首家酒店——大阪梅田希尔顿嘉悦里酒店（Canopy by Hilton Osaka Umeda），希尔顿集团旗下顶级品牌华尔道夫的日本首店，阪急阪神酒店集团的新品牌——Hotel Hankyu Grand Respire Osaka。
#05
品策运营：情感共生流量转换
GRAND GREEN OSAKA以“绿色生活提案者”为核心定位，策划“森呼吸节”“可持续市集”等主题活动，联合环保品牌开展旧物置换。例如，Patagonia设置“Worn Wear”专区，提供衣物修补与再造服务，单日参与人数超2000人，品牌组合强调“在地文化+国际潮流”：日本威士忌酒吧WARAYAKI bistro W引入100余种稀有酒款，Koko Head cafe OSAKA打造关西首店夏威夷风情餐厅，Time Out Market Osaka引入亚洲独家美食品牌。
基于FineBI系统实时监测：
销售数据：TOP10畅销品占比45%，滞销品通过会员专属折扣清仓。例如，某精酿啤酒品牌通过定向推送活动，两周内销量提升300%。
客流分析：工作日午间12-14点为低谷期，增加快闪市集激活流量。开业首月市集日均引流5000人次，带动周边餐饮销售额增长25%。
动线优化：通过热力图发现电梯间客群停滞问题，增设智能导览屏后转化率提升12%。中庭垂直电梯倾斜角度控制在25°以内，减少等待焦虑。
#06
空间尺度：松弛与人工学融合
GRAND GREEN OSAKA通过“生态优先”的尺度规划，将城市绿地从功能单一的“装饰品”升级为多维价值载体。其成功不仅在于24公顷的物理空间重构，更在于建立了一套可量化的生态评估体系与动态优化机制。未来，随着南区开发与世博会联动，这一模式或将进一步验证其在超大城市中的普适性。
广场空间：尺度与场景的动态适配
南公园草坪广场面积与功能
占地约2.3公顷，可容纳万人级活动，地面采用透水混凝土与天然石材混搭，确保雨天防滑与自然渗透。草坪边缘设置宽度1.2米的砾石步道，与主通道形成环状动线，步道坡度控制在8%以内，符合无障碍设计标准。通过可移动花箱与模块化座椅，灵活划分亲子活动区（3-5人小组）与艺术展览区（单件作品展示空间≥3米）
北公园森林广场
生态布局：种植1600棵本地适生植物，形成乔灌草复合结构，夏季树冠覆盖率12%，降低地面温度2-3℃，在主路径宽度2.5米，次级步道1.8米，树池直径1.5米，既保证行人通行，又为鸟类提供栖息空间。
走道与连廊：南北馆总长度水平动线总长400米，通过曲直结合增强探索趣味性，店铺临面率35%以上，主通道净宽2.8米，次通道2.2米，采用中庭垂直绿化墙实现自然光渗透，照度达300lux，南北馆通过4座空中连廊（跨度25米）无缝衔接，连廊宽度4米，设置自动步道与休憩座椅，日均分流15万人次，玻璃幕墙采用夹胶中空钢化玻璃，抗风压性能达8级，确保30米/秒风速下的安全性
公共空间：尺度与功能的场景共生
中庭立体花园空间结构采用挑高18米的水幕装置形成垂直绿化墙，种植50种攀援植物，覆盖面积达1200㎡，年吸收CO₂量35.9吨，在互动方式上面设置3处空中观景台（直径2米），配备AR导览系统，游客可实时查看植物生长数据，下沉广场标高差3米，通过阶梯（坡度1:12）与缓坡通道连接，无障碍电梯间隔50米，直径25米的圆形剧场可容纳500人，座椅行距850mm，舞台进深12米，配备声学扩散体与温控系统，在亲子活动空间设计中充分思考BrneLund PLAY CUBE采用的可移动家具，游戏区净高2.4米，沙坑尺寸4m×5m，攀爬架高度分级设置（0.6-1.2米），所有边角圆角处理（R100mm），地面采用防摔橡胶地垫，监控摄像头密度达5台/100㎡。
写在最后
一个好场所的背后，是其所蕴含的精神主张，反映人们对生活的理解、对自然的敬畏和对社会关系的构建；好场所的表现，则是对行动的引导，通过环境设计自然地影响人们的行为，激发创造力和想象力。创造一种激发环境，我想一定是从氛围必须是是开放的、松弛的、随性的，去促进人们之间的相遇，以及人与人之间的“对话”。Grand Green Osaka通过“绿色基础设施+精准客群运营+数据驱动决策”的三维体系，重构了商业与城市的关系。其成功不仅在于规模与设计，更在于将生态价值转化为商业动能，为全球城市更新提供了可复用的范本。未来，随着南区开发与世博会联动，这一模式或将进一步验证其在超大城市中的普适性。
通过“生态优先”的尺度规划，将城市绿地从功能单一的“装饰品”升级为多维价值载体。其成功不仅在于24公顷的物理空间重构，更在于建立了一套可量化的生态评估体系与动态优化机制。
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