南头古城的城市更新，之所以被公认为“湾区最成功的城中村改造”，其核心密码恰恰在于它没有将“居住功能”从城中村剥离，反而将“持续投喂居住”作为更新的底层逻辑。
这不仅破解了传统更新中“绅士化挤出效应”的困局，更通过系统性设计，使居住、文化、商业与治理多维共生，为超大城市存量空间活化提供了“深圳样本”。
01
居住功能延续：
拒绝“绅士化挤出”，
以“回租统租”留住原社群
面对299栋待改造房屋，项目组并未选择补偿拆迁（将原住民永久迁出），而是通过15-20年长期回租模式，让村民保留产权的同时，由运营方统一改造升级。这既保障了村民长期收益（如公寓出租率达98%），又避免因产权转移导致社群瓦解。
改造后古城仍居住超3万人，90%为流动人口。25年的“九街糖水铺”等老店被保留并升级，与深港澳老字号共同成为新打卡点——原住民的生活记忆成为新文化的土壤。
从零工群体（维修、搬运师傅）到创意阶层（设计师、艺术家），再到高知人群（83名博士、156名硕士），南头以低租金公寓、创意办公空间、共享工坊等差异化产品，实现“城中村-人才社区-创意聚落”的有机叠合。
华都菜鸟驿站老板周金平在古城生活十余年，创建13个500人微信群，链接房东、租客、搬运工，成为“古城万事通”。改造后他转型为“好运来服务队”队长，继续服务社区物流需求。原住民技能与社区网络成为更新的“隐性基础设施”。
图源/LOOKFOR Studios
02
空间改造逻辑：
以“居住便利性”重构空间秩序，拒绝景区化
改造过程中，团队最注重的是居住的便利性，坚持“六纵一横”原有街巷尺度，巷道最窄处不足2米，延续步行友好的“城中村基因”；同时拆除危房腾挪边角地，植入口袋公园、共享客厅等“微公共空间”，提升密度中的宜居性。
地下层引入ALDI奥乐齐、优衣库等生活刚需品牌，地面层布局社区食堂、便民药店、平价理发店——拒绝纯旅游商业，确保居民日常所需触手可及。
建筑低层为商业与文化空间（如字在文创、余德耀美术馆），中层为创意办公区，高层为青年公寓与村民回迁房——工作、居住、消费在200米半径内闭环，重构“15分钟生活圈”。
03
社区网络激活：
从“物理更新”到“关系再生”
针对古城高频的“搬家拉货”需求，社区营造团队孵化“活力零工圈”，将分散的维修工、搬运工组织为“好运来服务队”，通过线上接单系统+线下共享工具站，提升零工效率与归属感。
通过“主理人培育”赋能居民自治，成立“好奇庙社区营造中心”，招募居民成为社区议题主理人。如设计师钟涛发起“古城货运优化”项目，联动原住民华都大哥解决内巷货运痛点——让居民从更新对象转变为更新主体。
在粮仓改造的茶社中，老人饮茶怀旧；在滑板公园内，年轻人挑战弧面；在“公益钢琴角”旁，孩童随音乐嬉戏。空间成为代际交流的媒介，缝合因更新可能断裂的社会纽带。
04
可持续性保障：
居住人口为业态提供“抗周期免疫力”
与纯旅游区不同，南头古城190家商户中，超60%为社区服务型（如彬妈糖水、邓家传文糕点），居民刚性消费保障平日客流，避免“周末爆满、工作日空城”的潮汐困境。
定期举办的“城南花开”市集、“城BA”篮球赛等活动中，居民既是观众也是参与者——在地文化生产强化“家园感”，抵消商业扩张对社区精神的稀释。
社区成立“古城城益联盟”，由社区、商户、运营方共商租金梯度、业态配比、活动规则。如限定主街网红店比例，保护深巷老店生存空间——避免资本逐利对居住生态的单向碾压。
南头古城的成功，本质上验证了城市更新的黄金定律：失去居住功能的“城中村”终将沦为文化空壳。
它通过“回租统租留根脉、空间织补保便利、社群赋能促共生、业态分级抗风险”四重策略，证明更新不是对城中村的“文化猎奇”，而是对其居住内核的升级与扩容。
正如万科南头古城运营负责人所言：“1700年的历史不是羁绊，而是基因；未来应是多元共生的活标本”。当年轻人在零工集市找到生计，博士在百年老宅改造成工作室，主妇在社区食堂重拾邻里温情——南头古城便完成了从“被改造的城中村”到“主动进化的生命体”的蜕变。
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