一、概况
休闲度假+精致体验，世界级的古城旅居目的地
概况：位于云南省西北部，占地7.279平方公里；2015年的游客量超3000万人次，是世界文化遗产地、国家5A级景区、国家历史文化名城和全国文明风景旅游区。
发展定位：世界级旅游目的地、体验之都、爱情之都、艳遇之都、小资天堂。
历史演进：
功能结构：
| 片区 | 功能主题 | 旅游产品 | 发展情况 |
|---|---|---|---|
| 大研古镇 | 小资休闲精致住宿 | ①木府古城博物院等景点；②四方街等四大商业街；③洗街、火把节等民俗； | 商业氛围较浓厚，住宿与购物的比重中相当 |
| 束河古镇 | 旅居度假 | ①茶马古道博物馆等景点；②束河四方街；③骑马、火把节等民俗； | 商业开发已经成熟，主要以购物和住宿为主，但购物的比重相对较大 |
| 白沙古镇 | 观光休闲 | ①白沙锦绣艺术院等景点；②棒棒会、火把节等民俗； | 主要停留在旅游观光方面，在商业开发商还不够成熟 |
| 其他 | 包含医疗、教育、商务等生活配套设施 |
二、产品业态
业态雷同、商业过度，业态配置与发展定位有一定矛盾
商业业态：以餐吧、酒吧和客栈为主，其中，80%都是交由外来人经营管理。
商业规模：包括大研古镇、束河古镇、白沙古镇三大片区，其中核心区拥有商铺1046家，商业经营的总面积近3万平方米。
整体业态结构：购物：餐饮：住宿：景点=48:13:38:1。
大研古镇商业业态构成
束河古镇商业业态构成
白沙古镇商业业态构成
业态总结
业态无特色：白沙古镇、束河古镇虽在开发上有所差异，但产品业态均以客栈、酒吧、餐馆、商店为主，缺乏新意和吸引力。
商业用力猛：过度的商业化，已经影响到古城的旅游新乡和游客对于纳西文化的理解感知。
接待不够好：业态配比结构与功能定位不协调，导致了一些列接待设施存在很大的不足。
运营管理
1、管理模式
采取以政府为主导，管理公司运营的模式。市委市政府成立世界文化遗产丽江古城保护管理局，下设丽江古城管理有限公司，负责丽江古城的保护管理。
2、融资模式
采取向游客和银行的多方途径，加大招商引资力度和争取上级补助等方式进行融资，以更好的支持古镇开发建设。
3、盈利模式
采取商业主导型模式，商铺租金以及商业税收收入。
三、经验借鉴
以文化遗产保护带动旅游发展
以旅游发展促进文化遗产保护
保护开发
生态保护：关停受污染的企业，禁止东部林区的森林采伐。
修旧如旧：设立专项资金扶持，对名人故居进行修复，拆除不协调的建筑物，保证古城的完整性。
投资保障：政府投入近千万资金加强对东巴文化、纳西古乐等传统民俗的保护。
专项管理：成立丽江古城民族文化旅游发展分公司，专项负责实施开展民族文化项目。
文化经营
文化产业经营：从战略高度经营民族文化产业。比如“纳西古乐”“丽水金沙”“太 ● 阳 ● 火”、“印象丽江”等文化演艺品牌。
国际学术交流：长期举办国际性学术交流论坛。
民族文化研究：加强民族文化研究开发，建立了东巴文化原始生态保护区，颁布管理条例，并建立东巴文化传习院。
大项目带动
在发展过程中，坚持以大项目带动旅游发展的方式，重点抓不协调建筑拆除改造，民族文化开发等一些列保护与发展的醒目。
计划总投资54.15亿元，其中“十一五”期间投入41.73亿元。
筹资渠道多样
向游客征收古城维护费：
从2001-2009年，向游客征收古城维护费8亿多，其中40%作为贷款还款准备金，另外30%到50%划拨给古城区政府，作为古城区古城环境整治及治理的专项资金。
其他措施：
银行贷款融资，通过加强银政、银企合作和景区门票收费权质押贷款，加大举债投入；
加大招商引资力度，大力吸引外商和广泛动员民间资本参与旅游开发；
争取上级补助，请求省政府对基础性项目、公益性项目给予专项资金支持入。
注重生活体验
恢复水洗街道、放河灯等传统生活习俗，丰富体验。
打造互联网古城，注重互联网的应用数据化运营，把一次性的旅游服务变为长线的互动体验，提升古城生活的便利性。
开发隐忧
商业过度
以四方街为核心辐射200米左右的民居，都已经是商业用途店铺，出售工艺品、旅游纪念品或者开餐馆和客栈。
商业化已威胁到古城的旅游形象和游客对纳西文化的感知。
文化危机
随着丽江民族文化的商业化运作和投资商的大量涌入，原住民大量迁出，居民主体发生了置换。
民族文化的开发存在表象化、庸俗化现象，文化的内在精神被忽略，甚至毁坏深层内涵。
业态雷同
白沙古镇、束河古镇、大研古镇的产品业态，均以客栈、酒吧、餐馆、商店为主，较为雷同。
部分后期景区是仿古建筑商业区，开发缺少新意和吸引力。
容量超负荷
旅游高峰期大研古城400平方米的四方街上聚集了4万游客，黄金周期间上万游客找不到住处，呈现出超负荷接待现象。
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