现今的商业购物中心设计和开发的主题需要细分定位，小编带您来了解一下商业是如何细分定位的：
一、从商业的角度来看，购物中心定位的重要性：要先要清晰第一个问题：商业的服务对象是什么？
这里边包含着目标消费群体的问题，如果是社区的购物中心，社区内的家庭就是服务对象；如果是区域型购物中心，针对的是上班族，应该以公务、休闲、娱乐、餐饮为核心进行设计。
第二，从同行竞争中，能发现大多同质化的项目，该如何打造经营特色？
要杜绝购物中心设计项目同质化的区别，如果要做高档的购物中心，我们的招商就要面向国际品牌，如果注重休闲娱乐，就要面向时尚的酒吧、餐饮等元素。
第三，在本身的建筑特点上入手，勇于发掘自身硬件，做出合理规划：
这一点对招商有着和好的指导作用，包括我们前期的商业规划设计，可以根据其建筑特点、层高等实施。而实际上很多情况下会出现可以找到很多的品牌商入驻，可是由于建筑的局限使得无法正常入驻。
第四，消费文化：
现在的购物中心在设计上大多是融合性的，既可能是国际化的，也可能是地方化、民族化的，所以前期我们的购物中心规划设计需要考虑的是购物中心到底将针对哪些消费群体，从而进行精准定位的商业设计。
而现在很多新的形象店在不断发展，里面的业态配比也在不断变化，现在定位购物中心还要考虑未来的发展趋势，现在大型购物中心的建筑期需要两、三年，从做规划到开业，这时候很多的消费趋势其实都可能已经改变了，现在回头看以前的市场，它们大部分经营得不太好。为什么会造成这种局面呢？
我们总结了以下几个方面的问题。
（1）目标商铺的容量
因为做主题市场，可能要面对全市，甚至要面对更远的地方，不可能完全靠自然人流，这需要看整个市场的情况。现在来看，即使有项目的商铺都招满了，但是其经营难度仍然有可能会很大，这些商铺可能很容易跑掉。
（2）市场的决心
现在来看，全国各地的大型批发市场、专业市场，很多项目的位置往往都不是很好，而且都有历史形成的原因，并不是说做一个专业市场，这个专业市场马上就会旺，这种可能性不是特别大，因为专业市场的目标消费群距离范围可能很大，所以要有慢慢预热的一个过程。一般来说，现在很多项目都很难有培育市场的决心。
（3）自身物业的优势。
当初我们在选择主题的时候，需要考虑到两点：
在你所选择的主题下，商业购物中心设计是不是一定要建在选定的地点，还是说这个主题建在所有的地方都可以；如果所有的地方都可以，那我们的主题就没有任何优势可言了；还有一个可能的因素，项目所在地位置好、期望值高、只是因为地位比较尴尬的原因才选择做主题，这些项目一般来说对售价的期望值都比较高。
实际上，现在有些专业市场做得好，而原来做得起点都是很低的，是靠长期培养才做起来的，这就是一些商业地产项目经营不旺的原因；另外一个主要原因就是大部分商铺被卖掉了，因此从这两点来说要在短时间内培养起一个专业市场是很难的。
另外租售关系，因为我们碰到的项目90%都要解决这个问题，都在考虑这个问题。没有哪个大型购物中心项目在出售后还有很高成功率的可能，而且现在只租不售项目的比例是越来越高了，我们接触的很多项目，基本上都不卖了，他们希望长期经营下去。但是实际上现在还有不少项目是要解决现金流问题的。
分割商铺进行销售对商业经营的影响大家都很清楚，市场需要培育，开始的时候租金确实可能会很低，所以需要引进更多的品牌商家，购物中心设计的业态态组合和商业规划也要统一进行，统一经营几年以后还有商业调整的问题，要调整的时候如果没有统一经营权，就很难做到了。
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