而罗森的梦想远远没有做个超市这么简单。2020 年，罗森翻新装潢了自家品牌，与设计公司 Nendo 合作推出了全新的包装和 logo 设计，新 logo 保留了 LAWSON 的首字母「L」，也由此将产品延伸到了「 L basic」和 「L marche」两个部分。其中，「L basic」包含了 80 件日常必需品，包装风格简约，以米色包装牛奶、鸡蛋等食品类，灰色则代表纸巾、肥皂等家庭用品。日、英、中和韩语四种语言书写产品名称，为各国游人提供贴心、方便的购物体验。
「L marche」部分则集合了 600 种零食和冷冻食品。摒弃原有的商品照片版面，罗森改用手绘产品插图和柔和字体的组合，以温柔的走线包装日常食品，延续安心的企业理念。考虑到疫情生活的特殊性，Nendo 也以罗森的各类产品为灵感，设计了店铺海报，提醒顾客注意社交距离，鼓励人们多多享受居家的时光。
CR: entabe.com
CR: nendo.jp
生活的刻板印象之一，是看到街角的蓝绿招牌，就会想到全家便利店。由蓝绿白三种颜色组合的全家 logo，也有过短暂的 logo 进化史。从最初的的日本 OK 超商的红色图案，转换为蓝绿线条的亮眼痕迹，全家在 2016 年又将蓝绿线条拆分，颜色成为了 logo 的零件，减淡了新标志的亮度，看起来更加协调一致。与罗森相似的是，全家也已推出自有品牌 FAMIMARU，包括了 810 种零食、生鲜和调味品等，以及以及供应咖啡面包的 FAMIMA CAFE & BAKERY。便利店不再是短暂的停靠站，也会成为人们闲暇中想要打卡的目的地之一。
除了贩售能量补给的食物，全家还将眼光放在了服饰上。2021 年日本全家 Family Mart 联手 FACETASM 时尚品牌主理人落合宏理，打造了平价服装品牌「Convenience Wear」。品牌整体风格为简约素色，给人轻便自在的感受。熟悉的招牌蓝白绿被装进条纹袜子里，透明的外包装，没有复杂的设计修饰，简略而直接。
如果概念的界定是为了被打破，那么全家已经跳出了便利店的传统定义。2022 年，全家与日本服装生产商 Urban Research 合作开启了第一家复合式店铺 URBAN FAMIMA，店铺定位是一间能为上班族的生活带来更多便利与乐趣的「次世代便利商店」。店内的陈列分为全家和 Urban Research 两个部分，全家区域除了日常贩售的食品，还会有种类丰富的红酒和文具选品；Urban Research 区在售卖服装的同时也将永续发展的概念践行，由冰柜改造成的鞋类商品展示区，衣架和照明设备的回收再利用，让顾客在陈列中感受到舒适与用心。
CR: urban-research.tw
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作为全球连锁便利店品牌之一的 7-Eleven，前身也是一家售卖日常食品的商店：Tote’m stores。在上世纪 50 年代的美国，为了满足顾客的消费需求，7-Eleven 创始人将时间延长为上午 7 时至晚上 11 时，由此店铺的名称也调整为「7-Eleven」。便利店的 logo 也经历了多次改版，来自洛杉矶设计公司 Deutsch LA 的设计师 Adhemas Batista 曾对其进行调整，新标志在视觉上强化了 7-Eleven 的红橙绿条纹风格，增强了品牌记忆点。
即使开张了上千家的便利店，也不意味着会千篇一律。不同文化地区的 7-Eleven，在风格上也受到了潜移默化的影响。比如瑞典一家来自斯德哥尔摩的工作室同样从条纹出发，他们没有了美式包装的鲜艳与花哨，取而代之的是白色流线的区分，形成 7-Eleven 的沉稳旧字体。店铺装潢是深绿色的主场，也为柜台区增添了秩序感和统一的步调。
日本区域的 7-Eleven 设计，则暂停了色彩游戏，他们在日用品包装上为 711 三个数字覆上了单色涂层。起因是设计师佐藤希望从设计上提高产品的质感，他花费三年时间对 1700 种商品进行了重新设计。新包装的黑色字体明晰简洁，体现出日式生活的严谨性，不会让消费者产生审美疲劳，这一设计的重塑也促使其销售业绩创下了连续新高。
